Продолжительность: 18 часов (2 дня)
Документ об окончании: сертификат UCL
Документ об окончании: сертификат UCL
Стоимость участия: 3700 грн
Целевая аудитория: руководители, директора, менеджеры по персоналу, лидеры проектов
Цель мероприятия:
Целевая аудитория: руководители, директора, менеджеры по персоналу, лидеры проектов
Цель мероприятия:
- Оценка личностных качеств персонала для определения потенциала и ресурса для Компании
- Получение практических навыков и знаний в процессе прохождения участниками процедуры оценки персонала (обучающий фактор оценочных процедур)
- Сплочение участников команды в игровых процедурах оценки
- Повышение эффективности управления персоналом
Программа
- Роль оценки персонала в системе менеджмента Компании
- Методы оценки персонала
- Предварительная подготовка к проведению оценки персонала методом Ассессмент-центра
- Ключевые компетенции и задания на их проявление
- Разработка кейсов и подготовка сценария
- Проведение и роль ведущего Ассессмент-центра
- Процедура оценки
- Структура оценочных форм
- Оценочные шкалы
- Оценочное интервью
- Связь системы оценки с мотивацией персонала
Дополнительная информация
Результаты:
- Получение профиля сотрудника и его компетенций
- Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала компаний
- Возможность ротации кадров и создания кадрового резерва
- Понимание оптимального выстраивания системы работы персонала
- Эффективное планирование развития сотрудника и создание целенаправленной программы развития персонала
- Получение информации о мотивации каждого сотрудника
- Построение корпоративной культуры
- Организационное развитие